一个好的店长不仅是一个门店主要负责人，一个团队的意见领袖，更是一个企业的门面担当。

(图片来源：圣迪威集成灶供稿，侵删)

下面是一位一流店长一天、一周、一月内的主要工作。俗话说以人为鉴可知得失，不妨在闲暇的时候看看别人都在做什么：

营业前

在店面管理中，营业前是店长一天工作的开始，主要做一些准备工作。店长要以身作则，提前30分钟到达门店，营业前的工作主要为早会、整理、重要岗位准备。

1.早会

可以准备一些励志歌曲、口号，在开会时唱，起到激励团队士气的作用；点名，并检查员工仪表仪容；

宣布当天营业目标，分解到个人，让每个人都做一个今日必达标承诺！

传达公司、上级或老板的通知精神与要求并鼓励、表扬优秀员工。

早会期间，一般在10——15分钟为宜，早会气氛尽量活跃一点。切忌成“批判大会”，一定将重点放在鼓舞士气，调动情绪上。让每一位员工高高兴兴的开展一天的工作，就达到早会的目的了。

2.整理

指挥清理店内卫生，分区进行；

摆放产品，核实数量，注意安全；

整体布置门面，音响、展品、POP等；

摆放产品、打扫店内卫生，调试好店内音乐、灯光、空调等设备，检查饮水机有无水等。整理一定要调动全员参与，注意细节。待一切准备完毕后，再开市迎接顾客的到来。

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3.店铺后勤岗位准备

后勤岗位主要指收银、售后、仓管三个岗位。

收银：检查收银系统软硬件是否正常、检查是否备齐零钞等。

售后：检查常用单据、客户跟进资料等;

仓管：核实数据，做好收货等准备。

营业中

营业中，是销售实现的关键，工作内容比较多，这时店长与助理应注意工作的沟通与配合。

1.销售实现管理

根据店内的顾客数量，合理安排销售员的工作，既要避免几个店员同时接待一位顾客，也要避免一个营业员同时接待几个顾客。

应注意维护卖场氛围，不断地调节店员精神状态。根据店内的营业情况，合理安排自己的工作。不能脱离销售，但又不能只顾销售。

店员在进行销售时也尽量不去干涉，要观察店员的销售技巧及业务知识是否存在问题，在店员销售失败时及时补充说服顾客，顾客走后要及时指出店员存在的问题。

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2.巡检

巡检项目一定要仔细且认真。

巡场的基本内容：

①店员的仪容仪表，工作状态，及时纠正，注意口气，不要伤店员自尊心;

②卫生检查，包括店前及店内的卫生;

③柜台内、外产品的陈列及标价是否正确;

④橱窗及展示柜上产品的摆放;

⑤各种灯具是否按规定开启，是否安全正常;

⑥空调温度的调整；

⑦门口宣传物品的放置；

店长要注重走动式管理，多走动，多观察，才能及时发现问题、解决问题。

3.客诉处理

有顾客来投诉，先由售后管理员接待，店长随时留意处理情况。当发现店员不能处理时，店长应立刻上前进行处理，有条件的店，可将顾客带到休闲桌进行处理。

在处理客诉问题，要把握大事化小，小事化了的原则，切记不可在店面发生争吵。

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